
健康経営のベネフィット
昨今の研究により、健康リスクが高い従業員ほど労働生産性の損失が大きいことが明確になっています。そのため、従業員への健康投資を積極的に行い、生活習慣の改善や心身の健康状態・Wellbeing、労働生産性の向上や職場の活性化等を図るために健康経営へ取り組む企業は着実に増えています。
しかし、経営側が従業員の健康管理に戦略的に取り組むためには、推進する側の高いモチベーションに加え、企業トップと個々の従業員の理解や協力が必ずと言っていいほど必要です。
そのため、まず推進する側が健康経営に取り組む確かな理由を銘記することが大切です。
健康経営に取り組むべき、確かな理由となる「3つのベネフィット」について考えてみましょう。
3つのベネフィット
3 Benefits
リスク回避
心筋梗塞や脳梗塞・事故や不祥事の発生といったリスクを未然に防ぎ、労災認定という事態に陥る可能性を低くします。病気を未然に防ぐことで、健康保険費の負担額が減少し、健康組合への貢献ともなります。
イメージアップ
従業員が長く勤められる会社・社員を大切にする企業という良いイメージがつき、求職者への印象が良くなります。社会的にも企業価値が高まることで、優秀な人材の獲得や収益アップも期待できます。
健康経営 vs 不健康経営
Do vs Don’t
不健康経営
健康投資をしないため
負のスパイラルに

心身の調子が万全でないと、勤務中の集中力や生産性の低下し、欠勤・離職の増加を招きます。そうなると、新たな人材確保や育成にかかるコストが増え、結果として企業としての利益は低下するという負のスパイラルを招きます。
健康状態の業務遂行能力を100として、心の不調があると約半分に、身体の不調のある場合は約70%に低下すると言われています。(※健康日本21フォーラム)
また、年代別リスクとして、若年層は自殺や不慮の事故、中高年は癌や心疾患・脳血管疾患のリスクが高まります。こうしたリスクのマネジメントは必須と言えます。
健康経営:弊社の取り組み
・社員の食生活改善を促す取り組み・受動禁煙対策・運動を奨励するイベントを開催 こうした小さな取り組みにより、明らかに何かが変化していきました。 しかし、実際に健康経営を実践し続けていくのは簡単ではありませんでした。・社員 […]
今、注目のWellbeing
今、世界的に注目されているWell-being 、本当の意味をご存じでしょうか。 世界保健機関(WHO)憲章における意味 Health is a state of complete physical, mental an […]
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